母親節

當心！24小時無休工作潮
經濟學家凱因斯（John Maynard Keynes）曾預言，隨著科技革新，21世紀的人類一週只需要工作15小時。但真是這樣嗎？期間限定 》加入會員就送「康健當期雜誌」《單眼鏡》雜誌（MONOCLE）3月號封面故事指出，世界現在已分成兩半：有一半還在堅持朝九晚五，工作與休閒平衡的生活狀態；有一半卻愈來愈朝向24小時全天候營業，又以日本、韓國等東方國家為代表。後者會因此在經濟、財富等各方面超越前者嗎？什麼才是人類理想的運作方式？
從工作時間的長短跟分配，就可以認識一個國家的文化。像西班牙人下午習慣睡上1～2個鐘頭後，再回到工作崗位；看似悠閒的作息，卻讓西班牙人必須工作到晚上9點。而午睡的傳統源自於戰亂頻仍的1930年代，一個人必須兼職2～3份工作，才足以養家活口。
另一個極端的例子是日本。日本人講究團體、階級概念，盡忠職守、認真負責，這樣的民族性同樣反映在工作態度上。加班，原是為了善盡職責、完成工作，演變至今卻發展為「誰也不敢比主管早下班」的加班競賽。辦公室裡的政治角力、對公司的高度服從與忠誠，加上同事間的競爭，三方壓力夾擊下，讓加班的意義愈來愈複雜。
只是，瘋狂加班的結果，並不見得提升工作效率，同時也賠上生活品質，導致日本生育率驟降，「過勞死」案例頻傳。
壓力未減，彈性工作不是唯一解答為了解決工時過長、壓力過大等問題，人們開始追求更能自由、有效率運用時間的「彈性工作」。不過，歐盟（EU）去年公布的資料卻否定了彈性工作能改善工作壓力的可能。資料顯示，無論工時長短，工作壓力只會增、不會減。
問題出於實際生活中，彈性工作者與一般工作者並無明顯差異，同樣遵循朝九晚五的工作模式，甚至淪為另一種繁重且無報酬的加班型式。此外，彈性工作並非適合每個人。研究指出，白領女性認為彈性工作沒有具體的下班時間，更令人覺得厭煩，帶來的痛苦大過實質好處。
微調工時，製造雙贏《單眼鏡》分析，既然工作壓力增減與否未必與工時長短直接相關，關鍵可能更在於人們如何安排自己的生活型態。舉例來說，法國人一週工時遠低於美國人，工作壓力也自認不比美國人大，但法國人和美國人的工作效能卻沒有很大的差異。
儘管如此，為了追求更好的工作／生活配置方案，仍然有愈來愈多新的改變出現。美國德州休士頓市曾經進行「彈性城市」（Flex in the City）的實驗，要求市民錯開出門工作的時間。這項措施不僅緩解交通尖峰時刻湧出的車流量和人潮，同時一併減緩工作者58％的壓力。
而在一年工時高達2,316小時的南韓，政府設置了「生育日」（Procreation Day），政府機關晚上7點後熄燈趕人，主管們勸導員工回家陪伴家人，或是「增產報國」。政策實施以來，未見工作效率因工時減少而降低。
可見微幅的調整就能有效提高工作品質，只要多花點心思，企業跟員工都能雙贏。
工作人的兩個世界：8hr或24hr西班牙午睡傳統並未淹沒在全球化浪潮裡。下午3點的巴塞隆納， 樹蔭下、長椅上， 仍躺滿午睡的人。這也說明了為什麼他們總是晚上11點才開始吃晚餐。
美國在工時上享有彈性工作者較為普遍，也比較懂得聰明管理壓力。關鍵在於他們妥善安排工作時間，避開交通尖峰時段的車潮、人潮，利用這類技巧享有更好的生活品質。
法國法國人可以放棄每週35小時工作制，但絕不會在飯桌上做出妥協。
芬蘭加班？在主管眼裡，加班意謂著工作沒效率。
荷蘭荷蘭男性平均一週工作37小時，女性則為26小時。低工時文化源自於保守個性和對托兒服務的不信任。荷蘭女性超過一半從事計時工作，創造出薪資優渥、高社經地位的打工文化，也讓不少男性開始投入打工行列。
澳洲澳洲智囊組織（The Australia Institute）開始推廣「準時下班日」（Go Home on Time Day），這項措施也顯示了澳洲工時過長的問題。
台灣行政院主計處統計，2010年全年每人月平均工時為181.2小時，換算每週工時約41.8小時，比2009年還增加1小時。就行業別來看，製造業、支援服務業的工時增加最多。
日本日本人認為「比主管早下班」有違工作倫理。加班因此成為日本生育率急速下降和過勞死案例頻傳的元兇。
南韓南韓，全球工時最長的國家之一。近年來，政府開始推動「生育日」（Procreation Day）。下班時間一到，政府機關就關燈，主管勸導員工回家陪伴家人或「增產報國」。
英國大部份英國人不知道何時該停止工作，甚至將工作帶上床， 深夜裡抱著筆記型電腦，在床上敲著鍵盤工作。



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